MBA en Dirección de Empresas Familiares |
Módulo |
Título |
Contenido |
ECTS |
0 |
Aprende
con casos
(Aditivo)
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El método del caso
La curva de la dificultad y las tres etapas del aprendizaje
Preparación individual del caso
Discusión en grupos reducidos
Discusión del caso en el aula |
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I |
Empresa Familiar y Gobierno de la Empresa
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Características de la Empresa Familiar
Órganos de gobierno de la empresa
Planificación del proceso de sucesión
Protocolo familiar
Ética en los negocios: Responsabilidad social corporativa
Códigos de buen gobierno de la empresa |
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II |
Tecnologías de la Información para la Empresa
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Herramientas TIC para la productividad personal.
Infraestructura tecnológica de una empresa: hardware y software, redes y comunicaciones de datos.
Seguridad de los sistemas informáticos.
Sistemas tecnológicos que dan soporte al sistema de valor de la empresa: sistemas ERP y ERP extendidos.
Organización de la función de sistemas y tecnologías de la información en la empresa. Gestión de proyectos de implantación de tecnologías de la información en la empresa. |
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III |
Dirección de Recursos Humanos |
Plan de carrera profesional.
La gestión de recursos humanos en la empresa.
Practicas de gestión del stock de capital humano en la empresa.
Practicas de gestión del flujo de capital humano en la empresa.
Análisis del trabajo.
Rediseño de puestos.
Reclutamiento y selección de capital humano.
Formación y desarrollo de capital humano.
Evaluación y gestión del desempeño.
Auditoria del capital humano. |
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3 |
IV |
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Liderazgo.
Motivación.
Comunicación.
Trabajo en equipo.
Gestión de la diversidad y del conflicto.
Creatividad y aprendizaje.
Habilidades de un experto en negociación.
Planificación estratégica de la negociación.
La negociación individual y en equipo. |
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5 |
V |
Dirección Estratégica
(voluntario)
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Las funciones directivas: decisiones y estrategias.
Ventaja competitiva: qué es y cómo se consigue.
Análisis del entorno: entorno genérico y sectorial.
Análisis interno: los recursos y capacidades de la empresa.
Estrategias competitivas: enfoque, liderazgo en costes y diferenciación.
Estrategias de desarrollo.
Determinación del tamaño y dimensión vertical de la empresa.
Internacionalización de la empresa. |
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VI |
Dirección Contable y Control de Gestión
(voluntario)
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Papel del controler en la empresa.
Sistema de información contable.
Cuentas Anuales e información voluntaria.
Consolidación contable de grupos de empresas.
Sistemas de costes para el análisis y toma de decisiones.
Organización por centros de responsabilidad (Centros de costes y de beneficios).
Los precios de transferencia.
Control Presupuestario. |
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VII |
Fiscalidad
(voluntario) |
Impuesto de Sociedades.
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.
Transmisión del patrimonio empresarial.
Planificación fiscal en la empresa.
Reorganización de grupos de empresas.
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3 |
VIII |
Dirección de Operaciones y Calidad
(voluntario)
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Planificación estratégica de las operaciones
Decisiones estructurales e infraestructurales en el área de operaciones
Gestión de la cadena de suministros
Gestión de operaciones respetando el medio ambiente
Gestión de la calidad
Certificación de sistemas de calidad
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3 |
IX |
Dirección Financiera
(voluntario) |
Papel del director financiero en la empresa
Valor del dinero en el tiempo
Fuentes de financiación y coste para la empresa
Elección de la estructura financiera adecuada
Elección de la política de dividendos adecuada
Gestión de tesorería
Gestión del crédito comercial
Crecimiento empresarial sostenible
Gestión de patrimonios familiares |
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X |
Dirección Comercial
(voluntario)
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Gestión de relaciones con el cliente (CRM)
Estrategia de marketing
Comportamiento de compra
Decisiones operativas de marketing (marketing mix: comunicación, producto, distribución, promoción)
Investigación de mercados
Previsión de ventas
Plan de marketing (análisis de situación, definición de objetivos, selección de estrategias, política comercial) |
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3 |
XI |
Dirección
y Viabilidad
de Proyectos
(voluntario)
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Papel del analista de proyectos en la empresa
Identificación de proyectos, selección, planificación, ejecución, seguimiento y control
Magnitudes que definen el proyecto y su previsión
Métodos de valoración de proyectos
Casos especiales en la valoración de proyectos de inversión
Consideración de la incertidumbre en la valoración de proyectos
Selección de proyectos aplicando decisiones secuenciales y opciones reales
Dirección de Proyectos (desde principio a fin)
Valoración de la empresa y de la riqueza de sus accionistas |
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4 |
XII |
Creación
de Empresas
e Innovación
(voluntario)
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Idea del negocio y plan de empresa
Plan de negocio
Estructura legal de la empresa
Innovación en la empresa
Distintos planteamientos y desarrollos de casos de creación de empresas |
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2 |
XIII |
Proyecto Fin MBA
(voluntario) |
| Desarrollo de un proyecto en el que se pongan de manifiesto las habilidades directivas adquiridas a lo largo de los módulos previos del máster. Este proyecto será dirigido por un profesor del MBA. |
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XIV |
Business English
(voluntario)
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| El objetivo principal del curso es profundizar en los conocimientos de la lengua inglesa que más se valoran en el mundo de la empresa, haciendo especial hincapié en las destrezas de comprensión y expresión orales. Estos conceptos se pondrán en práctica mediante actividades que faciliten la comprensión y expresiones orales en las cuales los alumnos/as deberán participar de forma activa. El curso se impartirá en varios niveles de aprendizaje que se establecerán mediante una prueba de nivel. Al final del MBA el alumno que lo desee realizará el examen BULATS (Business Language Testing Service). |
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XV |
Leader Coach (voluntario)
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Coaching de Equipos para transformar tiempos de crisis en tiempos de oportunidades
Habilidades, Hábitos, PNL (Programación Neurolingüística) , Inteligencia Emocional, Liderazgo y Coaching en Relaciones Humanas
Liderazgo de uno mismo (autoliderazgo) y liderazgo de equipos
El papel del Directivo, Leader y Leader Coach
Herramientas para convertirse en un Leader-coach y conseguir los mejores resultados
Identificación, proceso de cambio y entrenamiento de nuevas creencias, actitudes y hábitos saludables
Técnicas y modelos de toma de decisiones para adaptarse a imprevistos
Superar el estrés en la empresa: alineación de lo que pensamos con lo que sentimos y hacemos |
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XVI |
Prácticas en Empresas (voluntario)
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| Realización de prácticas en empresas en labores relacionadas con las capacidades adquiridas en el MBA y cuya puesta en práctica suponga una potenciación de las mismas. Estas prácticas serán remuneradas y tuteladas por un profesor del MBA. |
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XVII |
Business School (voluntario)
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| El alumno podrá debatir con profesores de prestigiosas Business School sobre temas actuales de gestión empresarial. Los temas se elegirán en función de la actualidad del momento. Los profesores que impartirán estas charlas serán Professor David Hillier y Professor Kevin Keasy ambos de Leeds University Business School (Reino Unido), son profesores colaboradores de la Cátedra de Empresa Familiar. En función de la actualidad del momento se invitaran a otros profesores de prestigiosas Business School del Reino Unido. |
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XVIII |
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| En este módulo el alumno recibirá los conocimientos básicos de administración de empresas, que son el punto de partida del MBA DEF. Por ello, este módulo sólo lo podrán cursar aquellos que tengan carencias en algunas de las materias que los candidatos debían conocer. |
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